台北故宫博物院作为我国重要的文化瑰宝，近年来改隶后，其组织架构也发生了重大调整。下面，我们就来了解一下台北故宫博物院改隶后的组织架构是怎样的。
一、改隶背景
2018年，台北故宫博物院正式改隶，从文化部直属单位变为行政院直属单位。这一举措旨在加强台北故宫博物院的管理，提高其国际影响力。
二、组织架构调整
改隶后，台北故宫博物院的组织架构进行了以下调整：
董事会：董事会作为台北故宫博物院最高决策机构，负责制定博物院的发展战略、预算、人事等重大事项。董事会由15名董事组成，包括院长、副院长、各部门负责人及专家学者等。
院长：院长为台北故宫博物院法定代表人，负责博物院的整体运营和管理。院长由董事会提名，行政院任命。
副院长：副院长协助院长工作，负责博物院的具体事务。副院长由董事会提名，行政院任命。
秘书处：秘书处负责博物院的综合协调、行政、人事、财务等工作。秘书处下设秘书、专员等职位。
展览部：展览部负责博物院的展览策划、布展、导览等工作。下设展览策划组、布展组、导览组等。
研究部：研究部负责博物院的研究工作，包括藏品研究、学术交流等。下设藏品研究组、学术交流组等。
藏品保管部：藏品保管部负责博物院的藏品征集、鉴定、保管、修复等工作。下设征集组、鉴定组、保管组、修复组等。
教育推广部：教育推广部负责博物院的公众教育活动，包括讲座、展览、夏令营等。下设教育活动组、推广组等。
国际交流处：国际交流处负责博物院的国际交流与合作，包括展览交流、学术交流等。下设展览交流组、学术交流组等。
行政处：行政处负责博物院的行政管理工作，包括后勤保障、安全保卫等。下设后勤保障组、安全保卫组等。
三、组织架构特点
层级分明：台北故宫博物院的组织架构层级分明，职责明确，有利于提高工作效率。
专业化：博物院各部门均设有专业团队，确保各项工作有序进行。
国际化：博物院在组织架构中设立国际交流处，有利于加强与国际间的交流与合作。
多元化：博物院组织架构涵盖展览、研究、教育、行政等多个领域，满足不同需求。
总之，台北故宫博物院改隶后的组织架构更加科学、合理，有利于博物院的长远发展。在新的组织架构下，台北故宫博物院将继续发挥其在文化传承、学术研究、国际交流等方面的作用，为我国的文化事业贡献力量。