上海东方明珠外墙清洗项目进行进度管理，可以遵循以下步骤和方法：
项目规划阶段：
- 明确项目目标：确定外墙清洗的具体任务、质量要求、时间节点等。
- 资源分配：包括人力、设备、材料等，确保资源的合理分配。
- 制定进度计划：使用甘特图、网络图等工具，明确每个阶段的起止时间和依赖关系。
项目执行阶段：
- 任务分解：将项目任务分解为更小的子任务，以便于管理和监控。
- 实施监控：实时监控各子任务的进展情况，确保按计划进行。
- 沟通协调：保持与项目团队成员、客户和其他利益相关者的沟通，及时解决问题。
进度控制：
- 进度跟踪：定期检查项目的实际进度，并与计划进度进行比较。
- 偏差分析：分析进度偏差的原因，包括资源不足、计划不当等。
- 调整计划：根据实际情况，对进度计划进行调整，以确保项目按期完成。
风险管理：
- 识别风险：识别可能影响项目进度的风险，如天气变化、人员变动等。
- 风险评估：评估风险的可能性和影响程度。
- 风险应对：制定相应的风险应对策略，如制定备选方案、增加资源等。
质量保证：
- 制定质量标准：明确外墙清洗的质量要求，如清洁度、安全性等。
- 质量监控：在项目执行过程中，对清洁质量进行监控和评估。
- 持续改进：根据质量监控结果，不断改进工作方法和流程。
项目收尾：
- 验收：完成外墙清洗后，与客户进行验收，确保达到预期质量。
- 总结经验：对项目进行总结，总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
通过以上步骤，可以有效地对上海东方明珠外墙清洗项目进行进度管理，确保项目按时、按质、按预算完成。