上海东方明珠广播电视塔的建设资金使用与管理体现了我国在重大工程项目中的资金运作特点和管理水平。
一、建设资金来源
初始资金：在东方明珠塔建设初期，上海市广播电视局面临资金短缺的问题。为此，广播电视局向银行筹资2亿元人民币，用于一期工程的建设。
资金缺口：尽管一期工程初始资金已筹集，但资金缺口仍达到2亿元人民币。同时，二期工程所需建设资金3亿元人民币也尚未筹集。
转型为股份有限公司：为了解决资金问题，上海市广播电视局向上海市人民政府提议，将上海广播电视塔转型为股份有限公司，并推动其上市以公开募股。这一设想得到了上海市政府的同意。
上市募股：1992年5月3日，上海东方明珠股份有限公司正式上市，通过公开募股筹集了大量资金，为后续工程建设提供了资金保障。
二、资金管理
明确资金使用方向：在资金管理过程中，上海市广播电视局和上海东方明珠股份有限公司明确了资金使用方向，确保资金用于工程建设。
审批制度：在资金使用过程中，建立了严格的审批制度，确保资金合理、合规使用。
监督机制：建立了监督机制，对资金使用情况进行监督检查，防止资金浪费和违规使用。
预算管理：对工程建设预算进行严格控制，确保资金使用在预算范围内。
资金回收：在工程建设过程中，积极回收资金，为后续工程建设提供资金支持。
财务报告：定期编制财务报告，向股东和社会公众披露资金使用情况，提高资金使用透明度。
总之，上海东方明珠广播电视塔的建设资金使用与管理，充分体现了我国在重大工程项目中的资金运作特点和管理水平。通过多元化的资金来源、严格的审批制度、高效的监督机制和透明的财务报告，确保了工程建设资金的合理、合规使用，为我国现代化城市建设提供了有益借鉴。