上海东方明珠广播电视塔的建设资金使用与项目管理体现了中国当时在大型工程项目中的创新与智慧。
建设资金使用
筹资初期：在东方明珠塔建设初期，上海市广播电视局的经费十分有限。为了解决一期工程所需资金，广播电视局向银行筹资2亿元人民币。
资金缺口：尽管一期工程筹资2亿元，但资金缺口仍然达到2亿元人民币。
资金筹集策略：面对资金缺口，上海市广播电视局提出了将上海广播电视塔转型为股份有限公司，并推动其上市以公开募股的设想。这一创新性的融资策略得到了上海市政府的同意。
上市募股：1992年5月3日，上海广播塔股份有限公司正式成立，并成功上市，通过公开募股筹集了二期工程所需的3亿元人民币。
后续资金：通过上市募股，东方明珠塔的建设资金得到了有效解决，确保了工程能够顺利进行。
项目管理
设计阶段：东方明珠塔的设计由华东建筑设计研究院完成。在设计过程中，充分考虑了塔体的造型、结构、功能等因素，确保了塔体的美观与实用。
施工阶段：在施工过程中，面对施工现场的特殊环境、地质状况、机械设备安装等困难，施工方通过技术创新和科学管理，成功克服了重重挑战。
技术攻关：在超高层钢结构建设过程中，施工方采用了国外先进的技术，如灵活扫描、点测高等方法，实现了高度精度控制在毫米级。
质量控制：在施工过程中，严格把控质量关，确保了塔体的安全与稳定。
安全管理：针对施工现场的特殊环境，施工方制定了严格的安全管理制度，确保了施工人员的人身安全。
进度管理：通过科学的项目管理，确保了工程按计划推进，最终按时完成。
总之，上海东方明珠广播电视塔的建设资金使用与项目管理，充分体现了中国在大型工程项目中的创新与智慧，为我国建筑行业的发展积累了宝贵经验。