上海东方明珠广播电视塔的建设过程中，工程管理方面体现出了以下几个特点：
项目背景与目标管理：1989年，上海市政府决定在黄浦江畔建设一座超高层通讯、文化和观光塔，作为上海市经济重心的象征。这一决策体现了明确的项目背景和目标，即打造一个具有现代化、标志性意义的建筑。
困难与挑战应对：在设计和施工过程中，东方明珠塔遇到了诸多挑战，如施工现场的特殊环境、地质状况复杂、机械设备安装困难等。针对这些困难，施工方采用了多种技术手段，如灵活扫描、点测高方法，确保了施工的精确性。
技术攻关与创新：东方明珠塔的建设成功，得益于施工方在超高层钢结构建设、旋转机械设备控制等方面的技术攻关和创新。例如，塔顶的调高系统实现了高度精度控制在毫米级。
资金筹措与管理：在建设初期，上海广播电视局面临资金短缺的问题。为了解决资金缺口，上海市广播电视局向市政府提议将电视塔转型为股份有限公司，并通过上市公开募股筹集资金。这一举措体现了有效的资金筹措和管理。
施工进度与质量控制：东方明珠塔的建设历时11年，期间对施工进度和质量进行了严格把控。例如，在1993年12月14日，电视塔主体结构完成，随后加速进行各球体的安装。
团队协作与协调：东方明珠塔的建设涉及多个领域和公司，如上海建工集团一公司、工业设备安装公司、基础工程公司等。这些公司在项目建设中进行了紧密的协作与协调，确保了工程顺利进行。
环境保护与安全监管：在建设过程中，施工方注重环境保护和安全生产。例如，对施工现场进行合理规划，减少对周边环境的影响，并加强对施工人员的安全培训。
项目验收与评估：东方明珠塔建成后，经过严格的验收和评估，确保了工程质量和安全。同时，该工程的成功也为全国其他地方的建设工程提供了宝贵的借鉴。
总之，上海东方明珠塔的建设过程中，工程管理方面体现了明确的目标、技术攻关、资金筹措、施工进度控制、团队协作、环境保护与安全监管等多方面的特点。