上海东方明珠广播电视塔的建设是一个复杂而庞大的工程项目，其工程进度管理涉及多个方面，以下是对其建设过程中的工程进度管理进行的具体分析：

1. 项目启动与规划阶段

  • 项目目标设定：明确建设一座超高层通讯、文化和观光塔，作为上海市经济重心的象征。
  • 可行性研究：对地质条件、环境影响、技术可行性等进行深入研究。
  • 初步设计：设计团队根据项目需求，完成初步设计方案。

2. 设计阶段

  • 设计优化：针对施工过程中可能遇到的问题，对设计方案进行优化调整。
  • 设计评审：邀请专家对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。

3. 施工准备阶段

  • 施工方案制定：根据设计方案，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工组织等。
  • 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料设备。
  • 人员组织：组织施工队伍，明确施工人员职责。

4. 施工阶段

  • 施工进度控制：通过制定进度计划，对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
  • 施工质量控制：严格执行施工规范，确保工程质量。
  • 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。

5. 施工难点与解决方案

  • 地质条件：针对黄浦江岸线的特殊地质条件，采用先进的地质勘察技术，确保地基稳定。
  • 机械设备安装：针对超高层钢结构建设，采用灵活扫描、点测高等方法，实现高度精度控制。
  • 气候变化：在高地热、寒冷等极端气候条件下，对旋转机械设备进行详细控制与运作。

6. 项目收尾阶段

  • 工程验收：按照国家相关标准和规范，对工程进行验收。
  • 交付使用：完成工程验收后，交付使用。

7. 项目管理特点

  • 跨学科管理：涉及建筑、结构、电气、通信等多个学科。
  • 国际化程度高：引进国外先进技术和管理经验。
  • 注重经济效益：在确保工程质量的前提下，提高工程进度，降低工程成本。

总之，上海东方明珠广播电视塔的建设过程中，工程进度管理是一个系统工程，需要从项目启动到施工结束的各个环节进行严格把控，以确保工程顺利进行。