上海东方明珠塔作为中国著名的地标性建筑，其承建商在项目管理上进行了多项创新实践，以下是对其项目管理创新的具体分析：
信息化管理平台的应用：
- 东方明珠塔的承建商采用了先进的信息化管理平台，实现了项目从设计、施工到运营的全程信息化管理。这一平台集成了项目进度、质量、安全、成本等多方面信息，为项目管理提供了实时、准确的数据支持。
BIM技术（建筑信息模型）的应用：
- 承建商运用BIM技术对东方明珠塔进行了精细化的建模。通过三维模型，项目管理团队能够直观地了解建筑的结构、材料、施工细节等，有效提高了施工效率和准确性。
绿色施工与节能技术：
- 在施工过程中，承建商注重绿色施工，采用节能技术和环保材料。例如，利用太阳能板提供部分施工用电，减少对传统能源的依赖；采用节水型施工设备，减少水资源浪费。
智能化监控与安全管理系统：
- 项目中引入了智能化监控和安全管理系统，实时监控施工过程中的安全状况，确保施工安全。此外，通过物联网技术，对塔内外的设施进行智能化管理，提高了建筑的运维效率。
团队协作与沟通机制：
- 承建商建立了高效的团队协作与沟通机制，通过定期召开项目协调会、技术研讨会等方式，确保项目各方协同工作，提高项目管理效率。
质量管理体系：
- 项目实施严格的质量管理体系，确保施工质量。通过设立质量监督小组、实施过程控制、定期进行质量检查等手段，确保东方明珠塔达到设计要求。
成本控制与优化：
- 承建商在项目实施过程中注重成本控制，通过精细化管理、优化施工方案、合理调配资源等手段，降低项目成本。
人才培养与引进：
- 承建商注重人才培养和引进，为项目配备了高素质的管理和技术团队。通过内部培训、外部招聘等方式，为项目提供了强有力的人才支持。
总之，上海东方明珠塔承建商在项目管理上进行了多项创新实践，这些创新为我国建筑行业提供了宝贵的经验，有助于推动建筑行业向高质量发展。