上海东方明珠塔新乡项目在创新管理模式上，可以借鉴上海建科工程咨询有限公司在2023上海国际城市与建筑博览会上提出的经验和理念，以下是一些建议：
全过程工程咨询：借鉴上海建科的做法，新乡项目可以实施全过程工程咨询，从项目规划、设计、施工到运营，实现全生命周期的管理。这样可以确保项目质量、成本和进度的控制，提高项目整体效益。
区域开发施工总控：通过建立区域开发施工总控体系，实现项目区域内施工资源的统一调配和管理，提高施工效率，降低成本，同时确保施工质量和安全。
建筑师负责制：引入建筑师负责制，让建筑师在项目设计、施工、监理等环节中发挥主导作用，确保设计意图的完整实现，提升建筑品质。
信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）技术，实现项目设计、施工、运营等环节的信息共享和协同工作，提高管理效率。
绿色建筑与节能减排：在项目设计和施工过程中，注重绿色建筑和节能减排，采用环保材料和节能技术，提高建筑物的能源效率和环保性能。
创新激励机制：建立创新激励机制，鼓励项目团队在技术创新、管理创新等方面取得突破，提高项目整体竞争力。
人才培养与引进：注重人才培养和引进，打造一支专业、高效的项目管理团队，为项目提供有力的人才保障。
合作共赢：与政府、企业、科研机构等各方建立合作关系，共同推动项目创新管理模式的实施。
质量安全管理：加强质量安全管理，建立健全质量管理体系，确保项目施工安全、质量达标。
文化建设：注重项目文化建设，培育团队精神，提高员工的凝聚力和向心力。
通过以上措施，上海东方明珠塔新乡项目有望在管理模式上实现创新，为当地建筑行业树立典范。