张俊亮作为代县雁门关景区的领导，其领导风格可以从以下几个方面进行分析：
权威型领导风格：
- 张俊亮可能表现出较强的权威性，对景区的管理和运营有着明确的决策权和指挥权。他可能会通过制定严格的管理制度来确保景区的秩序和效率。
- 在处理紧急情况或重大决策时，他可能会展现出果断的领导风格，迅速作出决策并推动执行。
民主型领导风格：
- 同时，张俊亮也可能具备一定的民主型领导风格，重视员工的意见和建议。他可能会定期召开会议，与员工交流，听取他们的意见，并在决策过程中考虑这些意见。
- 在这样的领导风格下，员工可能会感到更加被尊重和重视，从而提高工作积极性和满意度。
参与型领导风格：
- 张俊亮可能会鼓励员工参与景区的发展和管理，通过团队建设活动、培训等方式提高员工的参与感和归属感。
- 他可能会让员工参与到决策过程中，培养他们的责任感和主人翁意识。
变革型领导风格：
- 针对景区的发展，张俊亮可能会展现出变革型领导风格，不断推动景区的创新和改革。他可能会积极引入新的管理理念、技术和方法，以提高景区的竞争力。
- 在面对挑战和危机时，他可能会鼓励员工积极应对，勇于创新，以实现景区的持续发展。
关怀型领导风格：
- 张俊亮可能会关注员工的生活和工作状态，关心他们的成长和发展。他可能会提供必要的培训、晋升机会和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
- 在员工遇到困难时，他可能会给予关心和支持，帮助他们度过难关。
综上所述，张俊亮的领导风格可能兼具权威、民主、参与、变革和关怀等特点。当然，具体的领导风格还需根据实际情况进行分析。