上海东方明珠塔刮歪的修复工程是一项复杂且重要的工程项目，进度管理对于确保工程按时完成、质量达标至关重要。以下是一些可能的进度管理步骤：
项目启动阶段：
- 成立项目团队：组建一个由工程师、设计师、项目经理、技术人员等组成的专业团队。
- 制定项目计划：根据工程需求，制定详细的项目进度计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。
项目规划阶段：
- 风险评估：评估可能影响项目进度的风险，如天气、材料供应、技术难题等。
- 制定应对策略：针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
项目执行阶段：
- 任务分解：将项目分解为若干个子任务，明确每个子任务的负责人和完成时间。
- 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
- 进度监控：采用项目管理工具（如甘特图、进度表等）实时监控项目进度，确保各阶段任务按时完成。
项目监控与调整阶段：
- 定期检查：定期对项目进度进行检查，评估实际进度与计划进度之间的差距。
- 及时调整：针对进度偏差，及时调整项目计划，确保项目按计划推进。
- 沟通协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高工作效率。
项目收尾阶段：
- 验收工作：按照项目要求，对修复工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
- 总结经验：对项目进行总结，分析成功经验和不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
以下是一些具体的进度管理措施：
- 制定详细的进度计划：明确每个阶段的任务、时间节点、负责人等。
- 采用项目管理软件：利用项目管理软件（如Microsoft Project、Jira等）进行进度跟踪和管理。
- 建立沟通机制：定期召开项目进度会议，确保项目团队成员对进度有清晰的认识。
- 加强资源协调：确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到及时调配。
- 注重风险管理：针对可能出现的风险，提前制定应对措施，降低风险对项目进度的影响。
通过以上措施，可以有效管理上海东方明珠塔刮歪修复工程的进度，确保工程按时、按质完成。