上海东方明珠塔在制作过程中的项目管理具有以下特点：
高标准的工程设计：东方明珠塔的设计充分体现了现代科技与东方文化的结合，其主体结构由三个斜筒体、三个直筒体和11个球组成，形成独特的空间框架结构。这种设计要求项目管理团队具备高度的专业技能和创新能力。
复杂的技术挑战：东方明珠塔的球形网壳结构复杂，加工要求高，安装难度大。这要求项目管理在技术层面要有精确的控制和高度的专业性。
严格的材料选择与加工：为了确保塔的结构稳定性和耐久性，使用了特种耐候钢管，并且对杆件和螺栓球的加工精度有严格的要求。项目管理中必须对材料的选择、加工和检验过程进行严格的管理。
精确的施工计划与进度控制：东方明珠塔的建设时间跨度较长，从1991年7月30日动工到1994年10月1日建成，项目管理需要制定详细的施工计划，并严格控制施工进度。
团队合作与协调：由于工程规模庞大，涉及多个专业领域，项目管理需要协调设计、施工、监理等不同团队之间的合作，确保各环节的顺畅衔接。
安全与质量保证：项目管理中强调安全施工和质量管理，特别是对于巨型球形网壳这样关键部分，必须确保在施工过程中的安全性和最终产品的质量。
创新的技术应用：在制作过程中，可能采用了许多创新的技术，如高空散装技术、大型设备吊装技术等，这些都需要项目管理团队有前瞻性的技术预见和实施能力。
环保与可持续发展：在项目管理中，也会考虑到环保和可持续发展的问题，比如选择环保材料，减少施工过程中的环境污染等。
文化传承与旅游价值：东方明珠塔不仅是上海的地标性建筑，还具有很高的文化价值和旅游吸引力。项目管理在推进工程的同时，也要考虑到建筑的文化意义和旅游价值。
综上所述，东方明珠塔的制作过程中的项目管理是一个系统工程，它要求项目管理团队具备全面的技术、协调、创新和可持续发展等多方面的能力。