上海东方明珠广播电视塔作为一座具有里程碑意义的现代化建筑，其建设过程中的项目管理策略具有很高的借鉴价值。以下是东方明珠塔建设中的几个关键项目管理策略：
明确目标与定位：
- 在项目初期，上海市政府明确提出了建造一座超高层通讯、文化和观光塔的目标，并将其定位为上海市经济重心的象征。
- 该定位不仅为东方明珠塔的建设提供了方向，也为后续的设计和施工提供了依据。
精心策划与设计：
- 项目设计阶段，邀请了多家知名设计单位参与方案竞赛，最终选择华东建筑设计院的“东方明珠”方案。
- 通过专家意见的征求和预评，确保了设计方案的先进性和合理性。
技术攻关与创新：
- 面对施工现场的特殊环境和地质状况等挑战，施工方采用了多种技术手段，如超高层钢结构建设、高度精度控制等，展现了高水平的制造、设计和施工能力。
- 通过创新的技术解决方案，成功克服了诸多技术难关。
质量与安全管理：
- 项目在建设过程中严格执行质量与安全标准，确保了施工安全和工程质量。
- 对于塔顶的安装，采用灵活扫描、点测等方法，实现了毫米级的高度精度控制。
进度控制与管理：
- 项目在施工过程中，严格控制进度，通过提前完成关键节点工程，如350米立体结构封顶，确保了项目按时完工。
- 通过科学的项目管理方法，实现了项目的提前交付。
成本控制与管理：
- 项目在建设过程中，严格控制成本，确保了项目的经济效益。
- 通过合理的成本预算和控制措施，实现了项目的成本节约。
团队合作与沟通：
- 项目成功得益于各个参与方的紧密合作和良好沟通。
- 各方在项目实施过程中保持密切联系，共同推进项目的进展。
总之，上海东方明珠塔的建设过程中，项目管理策略涵盖了目标定位、策划设计、技术攻关、质量安全管理、进度控制、成本控制和团队合作等多个方面，确保了项目的顺利实施和成功交付。