上海东方明珠塔的投资决策过程是一个复杂且涉及多个层面的过程，以下是对这一过程的概述：
项目提出与定位：
- 1989年，上海市政府提出了在黄浦江畔建设一座超高层通讯、文化和观光塔的计划，旨在提升上海市的形象和经济地位，这一项目被定位为上海市经济重心的象征。
前期调研与可行性研究：
- 在项目提出后，相关部门进行了详细的前期调研，包括对国内外类似项目的分析、市场需求调研、地质条件分析等。
- 通过调研，评估了项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
设计招标与选择：
- 项目的设计招标过程吸引了众多国内外知名建筑设计公司参与。最终，上海现代建筑设计（集团）有限公司的江欢成设计的方案脱颖而出。
- 江欢成的设计方案不仅考虑了功能性，还注重了艺术性和文化内涵，符合了上海市的城市形象定位。
投资决策：
- 在设计确定后，项目进入投资决策阶段。这一阶段，政府相关部门对项目进行了严格的经济评估和投资回报分析。
- 经过多次讨论和评估，上海市政府决定投资建设东方明珠塔，并确定了总投资额为8.3亿元人民币。
施工准备：
- 投资决策确定后，项目进入施工准备阶段，包括土地征用、施工队伍选择、施工设备采购等。
- 由于项目地处黄浦江畔，施工难度较大，需要克服地质条件复杂、施工环境特殊等挑战。
施工建设：
- 施工过程中，项目团队面临了诸多技术挑战，如超高层钢结构建设、极端气候条件下的旋转机械设备控制等。
- 通过技术创新和克服困难，项目最终在1994年10月1日竣工。
项目运营与效益评估：
- 东方明珠塔建成后，迅速成为上海的标志性建筑和旅游热点，为上海市带来了显著的经济效益和社会效益。
- 随着时间的推移，项目运营情况不断优化，为投资者带来了稳定的回报。
综上所述，上海东方明珠塔的投资决策过程是一个经过充分调研、科学决策、严谨实施的过程，体现了上海市在城市建设和发展方面的战略眼光和务实精神。