上海东方明珠广播电视塔的建造过程是一个复杂而庞大的工程项目，其承建方在施工过程中也注重团队建设，以下是一些关于施工过程中的团队建设情况：
组织架构与分工明确：在东方明珠塔的建造过程中，承建方首先建立了清晰的组织架构，明确各部门和个人的职责。这种明确的分工有助于提高工作效率，同时也便于团队内部的管理和协调。
培训与技能提升：为了确保施工质量，承建方对施工人员进行了一系列的专业培训。这些培训不仅包括技术操作，还包括安全意识、团队协作等方面的内容。通过培训，员工们能够提升自己的技能，增强团队的整体实力。
团队协作与沟通：在施工过程中，承建方强调了团队协作和沟通的重要性。通过定期的团队会议、工作坊等形式，员工们可以分享经验、解决问题，从而提高团队协作能力。
激励与奖励机制：为了激发员工的积极性和创造力，承建方建立了一套激励与奖励机制。对于在施工过程中表现突出的个人或团队，给予相应的奖励，以此来提高团队的整体凝聚力。
安全文化建设：在施工过程中，承建方高度重视安全文化建设。通过开展安全教育活动、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识，确保施工安全。
团队建设活动：承建方还定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，以增进员工之间的了解和友谊，增强团队凝聚力。
技术创新与应用：在施工过程中，承建方积极引进和推广新技术、新材料，以提高施工效率和质量。这种技术创新不仅推动了工程进度，也促进了团队内部的交流和合作。
总之，在东方明珠塔的建造过程中，承建方通过多种方式加强团队建设，确保了工程的高效、优质完成。这种团队建设经验对于其他大型工程项目具有重要的借鉴意义。