上海东方明珠塔作为一项标志性建筑，其承建方在施工过程中对团队激励措施的采取，对于确保项目顺利进行、提高施工质量和效率具有重要意义。以下是一些可能被采用的团队激励措施：
目标激励：
- 制定明确的项目目标，并分解为可操作的小目标，确保每个团队成员都清楚自己的职责和期望成果。
- 定期对团队和个人的目标完成情况进行评估，并给予相应的奖励。
荣誉激励：
- 设立“最佳团队”、“最佳员工”等荣誉称号，对在工作中表现突出的团队和个人进行表彰。
- 在公司内部刊物、网站等平台上对优秀团队和员工进行宣传，提高他们的知名度和荣誉感。
物质激励：
- 提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
- 根据工作表现和项目进度，适时发放奖金或福利，如实物奖励、旅游等。
精神激励：
- 通过举办团队建设活动，增强团队成员间的凝聚力和归属感。
- 定期组织培训，提升员工的专业技能和工作热情。
职业发展激励：
- 为员工提供职业发展通道，鼓励员工通过学习和提升自身能力获得更好的职位和待遇。
- 设立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，促进团队整体能力的提升。
工作环境激励：
- 为员工创造舒适、安全的工作环境，确保工作质量和效率。
- 定期检查工作场所的安全设施，确保员工的人身安全。
民主管理激励：
- 实施民主管理，让员工参与到项目管理中来，提高他们的主人翁意识。
- 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并给予积极反馈。
通过上述激励措施，上海东方明珠塔承建方在施工过程中，不仅能够激发团队成员的工作热情和创造力，还能提高团队的整体执行力，确保项目按期、高质量地完成。