上海东方明珠塔承建方在施工过程中的成本控制策略

上海东方明珠塔作为一座标志性建筑，其承建方在施工过程中的成本控制策略可以参考以下方面：

前期策划与设计优化：
- 技术标和商务标的编制：在招投标阶段，承建方应详细分析工程特点，合理编制技术标和商务标，确保在满足工程需求的同时，优化成本结构。
- 总承包合同的签订：合同中应明确各方的责任和义务，同时考虑工程变更的风险，确保合同条款有利于成本控制。
施工材料管理：
- 材料采购：选择质量可靠、价格合理的供应商，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
- 材料使用：制定合理的材料使用计划，避免浪费，并加强现场材料管理，确保材料在施工过程中的合理使用。
施工设备管理：
- 设备选型：根据工程特点和施工进度，选择合适的施工设备，提高设备利用率。
- 设备维护：加强设备维护保养，降低设备故障率，确保设备在施工过程中的稳定运行。
施工人员管理：
- 人员配置：根据工程需求，合理配置施工人员，避免人力资源浪费。
- 人员培训：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，降低施工成本。
施工进度管理：
- 施工计划：制定合理的施工计划，确保工程按期完成，避免因工期延误导致的成本增加。
- 现场管理：加强施工现场管理，确保施工过程顺利进行，降低施工风险。
工程变更管理：
- 变更审批：对工程变更进行严格审批，确保变更的合理性和必要性。
- 变更成本控制：对因工程变更产生的额外成本进行合理控制，避免成本超支。
成本核算与监督：
- 成本核算：建立完善的成本核算体系，对施工过程中的各项成本进行实时监控。
- 成本监督：加强对施工过程中的成本监督，确保成本控制在合理范围内。
风险管理：
- 风险识别：对施工过程中可能出现的风险进行识别，制定相应的风险应对措施。
- 风险控制：采取有效措施降低风险发生的概率，减轻风险对成本的影响。

通过以上策略，上海东方明珠塔承建方在施工过程中可以实现对成本的有效控制，确保工程顺利完成。