上海东方明珠塔边的物业公司进行战略规划，可以遵循以下步骤：
1. 行业分析与市场调研
- 行业现状分析：分析当前物业行业的整体发展趋势，包括政策导向、市场需求、竞争格局等。
- 市场调研：了解目标客户的需求，包括业主对增值服务的期望、社区消费习惯、潜在客户群体等。
2. 明确企业愿景与使命
- 愿景：设定企业长远的发展目标，如成为行业领先的物业服务商。
- 使命：确立企业的核心价值观和宗旨，如提供高品质的物业服务，提升业主的生活品质。
3. 确立战略目标
- 短期目标：如提升客户满意度、增加营收、扩大市场份额等。
- 长期目标：如成为社区增值服务领域的领先者、实现品牌化、国际化等。
4. 制定战略重点
- 增值业务：根据市场调研结果，确定物业社区增值服务的具体方向，如家政服务、养老服务等。
- 技术创新：利用科技手段提升服务效率，如引入智能物业管理系统、物联网技术等。
- 人才战略：培养和引进专业人才，提升服务团队的专业能力和服务水平。
5. 策略实施与落地
- 商业模式设计：结合行业特点和市场需求，设计合适的商业模式，如社区团购、线上线下结合等。
- 组织能力优化：调整组织架构，优化管理流程，提升运营效率。
- 项目管理：针对不同的增值服务项目，制定详细的项目计划，确保项目落地。
6. 风险管理与应对
- 市场风险：分析市场变化，制定应对策略，如灵活调整战略方向。
- 运营风险：建立风险预警机制，确保业务稳健运行。
- 政策风险：关注政策动向，及时调整业务策略。
7. 评估与调整
- 定期评估：对战略实施情况进行定期评估，确保战略目标的实现。
- 动态调整：根据市场变化和内部运营情况，及时调整战略规划。
通过上述步骤，上海东方明珠塔边的物业公司可以制定出符合自身发展需求的战略规划，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。