上海东方明珠塔作为我国著名的地标性建筑，其施工进度管理是确保项目顺利进行的关键环节。以下是对上海东方明珠塔造价和施工进度管理的简要概述：
一、造价管理
预算编制：在项目启动阶段，根据设计图纸和工程量清单，编制详细的工程预算，包括材料费、人工费、设备费等各项费用。
成本控制：在施工过程中，对各项成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。主要措施包括：
a. 优化设计方案，降低材料消耗；
b. 严格控制人工成本，提高劳动生产率；
c. 合理安排施工设备，降低设备租赁费用；
d. 加强对施工过程中的损耗控制。
结算与支付：在工程完成后，根据合同约定进行结算，支付工程款。结算过程中，要严格按照合同约定和实际情况进行核算，确保公平合理。
二、施工进度管理
施工组织设计：在项目启动前，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等，确保项目按计划推进。
施工计划：根据施工组织设计，制定详细的施工计划，明确各阶段的工期、关键线路等，确保项目按进度要求完成。
进度控制：在施工过程中，对项目进度进行实时监控，及时发现并解决影响进度的因素。主要措施包括：
a. 严格执行施工计划，确保关键线路上的工程按期完成；
b. 加强对施工现场的巡查，发现问题及时解决；
c. 加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
质量控制：在施工过程中，严格遵循相关规范和标准，确保工程质量。主要措施包括：
a. 加强对施工人员的培训，提高施工技能；
b. 严格执行施工工序，确保施工质量；
c. 加强对施工材料的检验，确保材料质量。
施工安全管理：在施工过程中，高度重视安全生产，确保施工安全。主要措施包括：
a. 严格执行安全生产法规和标准；
b. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患；
c. 加强对施工人员的安全生产教育，提高安全意识。
通过以上措施，上海东方明珠塔在施工过程中实现了造价和施工进度的有效管理，确保了项目的顺利推进和顺利完成。