上海东方明珠塔是中国著名的电视塔，也是上海的地标性建筑之一。它的建设过程涉及了复杂的施工管理和造价控制。以下是关于上海东方明珠塔造价的施工管理的一些要点：
造价管理
预算编制：在项目初期，造价团队会根据设计图纸、材料价格、人工成本等因素，编制详细的预算。
成本控制：在施工过程中，造价团队会持续监控成本，确保实际支出不超过预算。
变更管理：由于施工过程中可能出现的变更，造价团队需要及时评估变更对造价的影响，并调整预算。
结算与支付：项目完成后，造价团队会进行结算，确保所有费用得到合理支付。
施工管理
施工计划：制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料供应等。
质量控制：确保施工质量符合设计要求和国家标准。
安全管理：在施工过程中，严格执行安全规定，确保施工人员的安全。
进度管理：确保施工进度按照计划进行，及时调整计划以应对可能出现的延误。
协调管理：协调各个施工队伍、供应商、政府部门之间的关系，确保项目顺利进行。
上海东方明珠塔的具体情况
设计：东方明珠塔的设计由日本设计师黑川纪章设计，采用了独特的“球体-筒体-球体”结构。
施工时间：东方明珠塔的建设从1991年开始，于1995年竣工。
造价：据公开资料显示，东方明珠塔的造价约为8.2亿元人民币。
施工难度：由于塔体结构独特，施工过程中面临了许多技术挑战，如高空作业、材料运输等。
总之，上海东方明珠塔的建设过程中，造价管理和施工管理是至关重要的。通过有效的管理，确保了项目的顺利进行和最终的圆满成功。