上海东方明珠塔作为我国著名的地标性建筑，其造价的成本控制策略可以从以下几个方面进行分析：
前期规划与设计阶段：
- 方案优化：在设计阶段，通过对比多个设计方案，选择性价比最高的方案，以降低建筑成本。
- 技术经济分析：对设计方案进行技术经济分析，确保设计既满足功能需求，又能在经济上合理。
招标与采购阶段：
- 公开招标：采用公开招标方式，引入竞争机制，降低材料、设备采购成本。
- 集中采购：通过集中采购，降低材料、设备价格，减少采购成本。
施工阶段：
- 施工组织与管理：科学合理的施工组织，提高施工效率，降低人工成本。
- 现场管理：加强施工现场管理，减少材料浪费，降低施工成本。
- 质量控制：严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工和维修费用。
风险管理：
- 风险识别：对项目实施过程中的风险进行识别，如政治风险、自然风险、经济风险等。
- 风险应对：针对不同风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
资金管理：
- 合理融资：选择合适的融资方式，降低融资成本。
- 资金调度：合理调度资金，确保项目顺利进行。
政策支持：
- 税收优惠：积极争取政府税收优惠政策，降低项目税负。
- 政策扶持：关注国家及地方政策，争取政策扶持。
信息化管理：
- 项目管理软件：采用先进的项目管理软件，提高项目管理效率，降低管理成本。
通过以上策略，上海东方明珠塔在建设过程中实现了成本的有效控制。在实际操作中，还需根据项目特点和市场环境，不断调整和完善成本控制策略。