九寨沟旅游公司的老板在团队建设方面拥有丰富的经验和独到的见解，以下是他们分享的一些关键经验：
关注员工需求：公司老板认识到，在组织团队建设活动时，不能忽视员工的个人需求和兴趣爱好。他通过多种方式了解员工，包括直接沟通和问卷调查，确保活动能够吸引和满足大多数员工的兴趣。
多样化活动形式：为了增强团队凝聚力，老板采用了多样化的团队建设活动，如组织晚上K歌、周末户外活动、旅游景点旅游等。这样的活动不仅让员工放松身心，还促进了员工之间的互动和交流。
重视活动效果：在组织活动时，老板注重活动效果，邀请有经验的主持人或教练参与，确保活动能够达到预期的目的。他通过评估活动效果来衡量团队建设的成效。
征求员工意见：在制定团队建设活动时，老板充分征求员工的意见和建议，但同时也坚持少数服从多数的原则。他认为，活动计划要具体且具有美感，既要考虑员工的意见，也要确保活动能够达到预期效果。
关注家庭成员：老板意识到，团队建设不仅仅是团队成员的事情，还要考虑员工的家庭成员。在适当的情况下，邀请家庭成员参与活动，有助于增强员工对公司的认同感和归属感。
加强沟通与协作：在团队建设过程中，老板注重加强员工之间的沟通与协作。他通过组织互动游戏、知识竞赛等活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进了解，提高团队协作能力。
运用心理学方法：老板了解到心理学方法在团队建设中的重要性，通过引导员工分享故事和经历、组织互动游戏等活动，帮助员工了解彼此的需求、想法和感受，建立互信和合作关系。
关注员工成长：老板注重员工的个人成长和发展，通过团队建设活动，帮助员工提升自身能力，增强对公司的忠诚度。
总之，九寨沟旅游公司的老板通过关注员工需求、多样化活动形式、重视活动效果、征求员工意见、关注家庭成员、加强沟通与协作、运用心理学方法以及关注员工成长等多方面努力，有效地提升了团队凝聚力和员工满意度，为公司的发展奠定了坚实基础。