九寨沟旅游公司老板在审视旅游行业发展趋势时，可能会从以下几个方面进行思考和规划：
市场复苏与增长潜力：根据提供的参考信息，旅游行业在国内经历了疫情后的复苏，显示出强劲的增长势头。老板可能会认为，随着国内旅游总人次和总消费的持续增长，旅游业迎来了重要的发展机遇期。
消费升级与多元化需求：随着人们生活水平的提高，旅游需求从基本观光向深度体验和个性化服务转变。老板可能会意识到，需要提供更高品质、更个性化的旅游产品和服务，以满足游客日益增长的多元化需求。
技术驱动与创新：互联网信息技术的发展对旅游业产生了深远影响。老板可能会关注如何利用大数据、人工智能等技术来提升运营效率，优化客户体验，并开发新的旅游产品。
品牌建设与市场定位：面对激烈的市场竞争，老板会重视品牌建设和市场定位。他们可能会寻求通过差异化竞争，打造具有独特魅力的旅游品牌，提升公司在市场中的竞争力。
可持续发展与环境保护：随着环保意识的增强，老板会重视旅游业的可持续发展，确保旅游活动不会对自然环境造成破坏。他们可能会采取环保措施，推广生态旅游，提升景区的绿色形象。
政策支持与假日制度改革：老板会关注政府政策对旅游业的影响，如休闲假日制度改革等，并据此调整经营策略。例如，他们可能会针对假期调整旅游产品，以应对可能的旅游高峰。
人才培养与团队建设：老板会认识到优秀的管理团队和员工是公司成功的关键。他们可能会重视人才的培养和选拔，提升员工的专业素质和服务水平。
民俗旅游与文化体验：老板可能会看到民俗旅游和课本旅游等新兴趋势，认为这是提升旅游产品文化内涵和吸引力的途径。他们可能会开发与当地文化相结合的旅游产品，吸引文化体验型游客。
综上所述，九寨沟旅游公司老板可能会采取以下策略应对旅游行业发展趋势：
- 优化旅游产品，提升服务质量；
- 加强品牌建设，实施差异化竞争；
- 利用科技手段提升运营效率；
- 关注可持续发展，保护生态环境；
- 培养人才，建设高效团队；
- 结合文化元素，开发特色旅游产品；
- 顺应政策导向，调整经营策略。