上海东方明珠塔公司作为一家多元化发展的文化类上市公司，其企业战略规划可以从以下几个方面进行：
市场定位：
- 明确公司在文化娱乐、旅游服务、广播电视传输等领域的市场定位。
- 分析竞争对手，找到自身的差异化优势，如东方明珠广播电视塔的标志性地位、上海国际会议中心的多功能性等。
产业布局：
- 根据公司的发展需求，优化产业结构，实现多元化拓展。
- 持续关注行业动态，适时调整产业布局，如加强与新媒体、对外投资等领域的合作。
技术创新：
- 积极投入技术研发，保持行业领先地位。
- 利用大数据、人工智能等技术，提升服务质量和效率。
品牌建设：
- 加强品牌宣传，提升公司品牌知名度和美誉度。
- 将“东方明珠”打造成具有国际影响力的文化品牌。
资本运营：
- 优化资本结构，提升资本运作效率。
- 持续探索融资渠道，为公司发展提供资金支持。
人才培养与引进：
- 加强人才队伍建设，培养具有专业素养和管理能力的人才。
- 积极引进高层次人才，为公司发展注入新鲜血液。
国际合作：
- 加强与国际知名文化企业的合作，拓展海外市场。
- 参与国际文化交流活动，提升公司在国际舞台上的影响力。
社会责任：
- 积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等方面。
- 通过公益活动，提升企业形象，增强社会认可度。
可持续发展：
- 关注可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
- 推广绿色、低碳的发展理念，减少对环境的影响。
风险管理：
- 建立健全风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。
- 适时调整战略规划，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健发展。
通过以上企业战略规划的实施，上海东方明珠塔公司有望实现持续、健康、快速的发展。