上海东方明珠塔公司，即上海东方明珠新媒体股份有限公司，在建立企业内部激励机制方面采取了一系列措施，以下是其具体实施策略：
限制性股票激励计划：东方明珠公司实施了A股限制性股票激励计划，旨在通过股权激励与公司业绩和长期战略挂钩，以完善整体薪酬结构体系，增强人力资源竞争优势。具体内容包括：
- 设定激励对象：包括董事（不含独立董事）、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员、核心业务骨干以及核心技术骨干。
- 考核办法：制定实施考核办法，确保考核评价公正、公平、公开，并与激励对象的工作业绩紧密结合。
- 考核组织职责权限：公司董事会负责制定与修订考核办法，授权薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作，由人力资源部具体实施考核。
科学分钱，激发活力：在激励机制的构建中，东方明珠注重科学分钱，激发组织与人才的活力。具体做法包括：
- 基于价值创造和价值评价：实施科学分钱，既要学习经典的薪酬管理理念和关键技术，又要借鉴标杆企业的创新实践。
- 构建激励机制：设计驱动杠杆，统筹总包分配，从公司的战略目标出发，布好局、算好账、分好钱，管好预期。
- 系统方法：通过敏捷的分析与设计步骤，系统打通激励管理底层路径，结合公司业务特点及发展目标进行顶层布局规划。
人力资源管理者角色转变：东方明珠认识到，人力资源管理者尤其是薪酬管理者需要因应外部人才环境变化和内部企业发展环境，摆脱工整的方案设计思维，从公司的战略目标出发，进行人力资源管理和薪酬管理。
持续优化：东方明珠通过持续优化激励措施，结合公司实际和外部环境变化，不断调整激励策略，确保激励机制的实效性。
综上所述，上海东方明珠塔公司通过限制性股票激励计划、科学分钱、人力资源管理者角色转变和持续优化等措施，建立了有效的企业内部激励机制。