上海东方明珠塔公司作为一家具有代表性的旅游观光企业，其企业内部项目管理可能涉及以下几个方面：
项目规划：
- 明确项目目标：根据公司战略目标，确定项目要达成的具体目标。
- 项目范围界定：明确项目的边界，包括项目的工作内容和限制。
- 制定项目管理计划：包括时间计划、资源分配、预算、风险管理、质量控制和沟通计划等。
资源配置：
- 人员配置：根据项目需求，选拔具备相应技能和经验的人员组成项目团队。
- 物料采购：根据项目需求，采购所需的物料、设备等。
- 财务预算：合理制定项目预算，确保项目在预算范围内完成。
项目执行：
- 遵循项目计划：按照项目管理计划，推进项目进度。
- 监督和控制：对项目进展进行跟踪，确保项目按计划进行。
- 沟通与协作：加强团队内部以及与相关利益相关者的沟通，确保项目顺利进行。
风险管理：
- 风险识别：识别项目实施过程中可能遇到的风险，如技术风险、财务风险、人员风险等。
- 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
- 风险应对：制定应对策略，降低风险发生概率和影响。
项目收尾：
- 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
- 项目总结：总结项目实施过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
- 资源释放：释放项目资源，为其他项目做准备。
项目持续改进：
- 持续关注行业动态，了解市场需求，优化项目管理方法。
- 加强团队建设，提高员工综合素质，提升项目执行力。
- 不断完善项目管理流程，提高项目管理效率。
具体到上海东方明珠塔公司，可能还会结合以下特点进行项目管理：
- 重视品牌形象：在项目实施过程中，注重品牌形象的维护和传播。
- 强化安全意识：作为旅游景点，项目实施过程中要高度重视安全工作。
- 注重环保：在项目设计和施工过程中，关注环境保护和可持续发展。
总之，上海东方明珠塔公司进行企业内部项目管理，应结合公司实际情况和特点，制定合理、高效的项目管理方案。