上海东方明珠（集团）股份有限公司作为中国著名的文化类上市公司，其企业内部战略规划可以从以下几个方面进行：
明确企业愿景和使命：
- 上海东方明珠塔公司首先应确立清晰的企业愿景和使命，即明确公司长远发展的方向和目标，如成为国内领先的文化娱乐企业，提升品牌影响力等。
市场分析：
- 对内外部市场进行深入分析，包括市场需求、竞争格局、行业趋势等，以确定公司的发展机会和挑战。
战略定位：
- 根据市场分析结果，公司需要确定其战略定位，如专注于旅游现代服务、新媒体、对外投资等领域的多元化发展。
资源整合：
- 整合公司内部资源，包括资本、技术、人才等，优化资源配置，提高资源利用效率。
产品与服务创新：
- 针对市场需求，不断创新产品和服务，如通过技术创新提升旅游体验、利用新媒体拓展传播渠道等。
品牌建设：
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，如通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌形象。
组织结构优化：
- 优化公司组织结构，提高管理效率，如设立专门部门负责市场拓展、技术创新、品牌管理等。
人才培养与激励机制：
- 建立健全人才培养体系，通过培训、选拔、激励等方式吸引和留住优秀人才。
风险管理：
- 建立健全风险管理体系，对市场风险、政策风险、运营风险等进行识别、评估和控制。
社会责任：
- 积极履行社会责任，如支持教育事业、环保事业等，提升企业形象。
具体到上海东方明珠塔公司的战略规划，以下是一些建议：
文化旅游产业：结合东方明珠广播电视塔等标志性建筑，发展文化旅游产业，如举办文化活动、打造文化旅游产品等。
新媒体业务：利用公司优势，拓展新媒体业务，如开发移动应用、网络直播等。
对外投资：通过对外投资，拓展业务范围，如投资海外旅游项目、文化企业等。
人才培养：加强与高校、研究机构的合作，培养专业人才，为公司的长期发展提供智力支持。
品牌输出：将东方明珠的品牌优势输出到海外，提升国际影响力。
通过以上战略规划，上海东方明珠塔公司有望实现持续、稳健、快速的发展。