上海东方明珠塔公司作为一家集观光、餐饮、购物、娱乐、历史陈列、会展演出等多功能于一体的国企上市公司，其内部管理体现了现代企业管理的一些核心原则和方法。以下是对东方明珠塔公司企业内部管理方式的概述：
组织架构：东方明珠塔公司拥有较为完善的组织架构，分为管理层、部门经理层和员工层。管理层负责制定公司战略和决策，部门经理层负责执行和监督，员工层则负责具体工作的执行。
人力资源管理：
- 招聘与培训：公司通过正规渠道招聘员工，特别是管理储备干部，注重候选人的形象气质、专业知识、语言表达能力和团队协作能力。
- 人才梯队建设：对于管理储备干部，公司有明确的培养方案，包括轮岗、定向发展培养，以提升员工的专业能力和管理潜力。
质量管理：
- 服务标准化：作为旅游服务业，东方明珠塔公司对服务质量有严格的标准，包括服务流程、服务态度、服务效率等。
- 持续改进：公司通过客户反馈和内部审计不断优化服务流程，提高客户满意度。
财务管理：
- 预算控制：公司对财务预算进行严格控制，确保资源的合理分配和使用。
- 成本管理：通过成本核算，公司能够对运营成本进行有效控制。
信息管理：
- 信息技术应用：公司熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件，并具备良好的网络知识，对电子信息化有较强的学习能力。
- 数据分析：通过数据分析，公司可以更好地了解市场趋势和客户需求。
市场营销：
- 品牌建设：作为上海标志性建筑，东方明珠塔在品牌建设上投入较大，通过多样化的营销活动提升品牌知名度。
- 市场调研：公司对市场动态保持敏感，定期进行市场调研，以调整和优化营销策略。
企业文化建设：
- 团队协作：公司鼓励团队合作，强调集体荣誉感。
- 员工关怀：公司关注员工的个人成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
综上所述，东方明珠塔公司的内部管理是一个全面、系统、科学的过程，涵盖了企业运营的各个方面，旨在确保公司的高效运转和可持续发展。