上海东方明珠塔的建设投资决策过程是一个典型的城市地标建筑项目决策案例，以下是对这一过程的回顾：
项目发起与策划阶段：
- 在20世纪80年代末至90年代初，上海市政府开始策划建设一座具有标志性意义的建筑，用以提升城市的国际形象和知名度。
- 政府部门组织了多次专家讨论和论证，旨在确定一个既能代表上海，又能促进旅游业和文化交流的标志性建筑。
方案征集与评选：
- 上海市政府向国内外建筑设计机构公开征集设计方案，收到了包括华东建筑设计研究院在内的多家机构的提案。
- 经过多轮筛选和专家评审，最终华东建筑设计研究院的江欢成教授提出的方案胜出。该方案以东方古典元素与现代设计相结合，具有独特的艺术性和功能性。
投资决策：
- 在方案确定后，上海市政府进行了详细的经济效益和社会效益分析。
- 分析结果显示，东方明珠塔不仅能提升上海的城市形象，还能带动相关产业的发展，如旅游、餐饮、购物等。
- 基于这些分析，上海市政府决定投资建设东方明珠塔。
资金筹措：
- 项目总投资约为8.3亿元人民币。
- 资金来源包括政府财政拨款、企业投资和国内外贷款等多种渠道。
建设实施：
- 1991年7月30日，东方明珠塔正式开工建设。
- 在建设过程中，工程团队克服了诸多技术难题，如高强度钢材的焊接、高空的施工安全等。
- 1994年10月1日，东方明珠塔竣工并对外开放。
运营与效益：
- 东方明珠塔自建成以来，已成为上海乃至中国的标志性建筑之一，吸引了大量国内外游客。
- 除了观光功能外，东方明珠塔还拥有广播电视发射、会议展览等多种功能，为上海的经济和文化发展做出了贡献。
综上所述，上海东方明珠塔的建设投资决策过程是一个科学、严谨的过程，充分体现了政府决策的科学性和前瞻性。