上海东方明珠塔作为中国著名的地标性建筑，其竣工典礼的工程团队在项目执行过程中采用了多种沟通方式，以确保项目顺利进行。以下是一些可能的沟通方式：
会议制度：
- 定期召开项目进度会议，讨论项目进展、解决遇到的问题。
- 专题会议针对特定问题进行深入讨论。
项目管理软件：
- 利用项目管理软件（如Microsoft Project、Oracle Primavera等）进行项目计划、进度跟踪和资源分配。
- 通过软件进行信息共享和协同工作。
电子邮件：
- 作为日常沟通的重要工具，用于发送通知、报告和文件。
- 通过邮件列表进行信息广播。
即时通讯工具：
- 使用微信、钉钉等即时通讯工具进行实时沟通和协作。
- 通过群聊功能组织团队成员讨论。
电话和视频会议：
- 通过电话和视频会议进行远程沟通，特别是对于跨地域的团队成员。
- 在紧急情况下快速响应。
文档共享：
- 使用共享文档平台（如Google Docs、Dropbox等）存储和共享设计图纸、报告和会议记录。
- 确保团队成员能够随时访问所需信息。
现场沟通：
- 定期组织现场巡查，面对面讨论现场问题。
- 利用现场会议解决紧急或具体问题。
报告和总结：
- 定期提交项目报告，总结工作进展、问题及解决方案。
- 对项目进行阶段性总结，提炼经验教训。
跨部门协调：
- 与设计、施工、监理等相关部门保持紧密沟通，确保项目协调一致。
客户沟通：
- 与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保项目符合预期。
总之，上海东方明珠塔竣工典礼的工程团队采用了多种沟通方式，旨在确保项目高效、顺利进行。