上海东方明珠塔竣工典礼的工程团队激励机制，可以从以下几个方面进行设计和实施：
1. 绩效考核与奖金制度
- 量化考核指标：设立明确的工期、质量、安全、环保等量化考核指标，确保每个团队成员的工作绩效都有具体标准。
- 奖金分配：根据团队和个人的绩效考核结果，实施阶梯式奖金分配，激励团队成员追求卓越。
2. 动态利润分成机制
- 利润分成比例：在确保项目成本控制的前提下，设定合理的利润分成比例，如项目完成后，根据团队成员的贡献度，按比例分配利润。
- 质量与效率奖励：对于提前完成或超额完成任务的团队成员，给予额外的奖励，以鼓励高效工作。
3. 长期合作激励
- 长期激励计划：对于在项目中有突出贡献的员工，提供长期激励计划，如股权激励、期权等，增强员工的归属感和忠诚度。
- 优先晋升机会：为在项目中表现出色的员工提供优先晋升的机会，以激励团队成员不断提升自身能力。
4. 激励机制优化
- 动态调整：根据项目进展和团队成员的表现，动态调整激励机制，确保激励措施与项目目标保持一致。
- 公平公正：确保激励机制公开透明，避免产生不公平现象，提高团队整体的凝聚力。
5. 职业发展支持
- 培训与发展：为团队成员提供专业培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业素养。
- 职业规划：与团队成员共同制定职业规划，帮助他们实现个人职业目标。
6. 文化建设
- 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作。
- 企业文化传承：弘扬企业文化，让团队成员认同并积极参与到企业的发展中。
通过以上激励机制，可以有效激发工程团队成员的积极性和创造力，提高项目质量与效率，确保上海东方明珠塔竣工典礼的顺利进行。