八泉峡景区开发老板在应对经济下行压力时，可以考虑以下几个方面：
优化成本结构：
- 严格控制各项开支，减少不必要的费用。
- 通过提高效率降低运营成本，如通过技术手段提高能源使用效率。
- 与供应商协商，争取更优惠的价格或延长付款周期。
市场定位调整：
- 调整市场定位，针对中高端市场推出特色旅游产品，满足消费者对高品质旅游的需求。
- 开发适合不同消费层次的旅游产品，满足不同客户的需求。
多元化经营：
- 发展与景区相关的产业，如特色餐饮、住宿、纪念品销售等。
- 探索与周边企业的合作，如与文化、体育、教育等领域的结合。
提升服务质量：
- 加强员工培训，提高服务质量，打造良好的口碑。
- 注重游客体验，推出个性化、定制化的旅游服务。
拓展营销渠道：
- 利用互联网平台进行线上推广，扩大景区知名度。
- 与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展销售渠道。
- 开展线上线下相结合的营销活动，吸引更多游客。
加强风险管理：
- 建立健全风险管理体系，及时识别和应对各种风险。
- 购买必要的保险，降低潜在的经济损失。
关注政策导向：
- 密切关注国家和地方政府的政策导向，及时调整经营策略。
- 积极争取政策支持，如税收优惠、资金扶持等。
加强创新：
- 开发具有竞争力的新产品和项目，如特色文化体验、生态旅游等。
- 不断探索新的经营模式，提高景区的市场竞争力。
通过以上措施，八泉峡景区开发老板可以在经济下行压力下保持稳定发展，实现可持续发展。