上海东方明珠塔的承建方在施工过程中的进度管理是一个典型的项目管理案例，以下是对其进度管理过程的概述：
项目规划阶段：
- 在项目规划阶段，承建方根据设计方案和工程量，制定了详细的施工进度计划。这个计划包括了各个施工阶段的时间节点、资源分配、质量要求等。
- 承建方还进行了风险评估，预测可能影响施工进度的因素，并制定了相应的应对措施。
关键链技术应用：
- 根据参考信息[1]，承建方可能采用了关键链技术来管理进度。这种技术通过识别项目中的关键路径，优化资源分配，以减少进度延误和资源冲突。
- 在关键链技术中，承建方可能引入了“最后计划者体系”，确保项目进度不受其他项目或外部因素的影响。
施工进度监控：
- 施工过程中，承建方设立了专门的进度监控团队，负责跟踪实际施工进度与计划进度之间的差异。
- 通过定期的进度报告和现场巡查，承建方能够及时发现并解决施工过程中出现的问题。
BIM技术的应用：
- 根据参考信息[4]和[6]，承建方可能采用了BIM（建筑信息模型）技术来管理进度。BIM技术可以帮助承建方在施工前模拟整个施工过程，从而预测可能出现的问题，并在施工过程中实时监控进度。
- 通过BIM技术，承建方可以优化施工流程，提高施工效率，从而加快工程进度。
合同管理：
- 根据参考信息[2]，承建方重视合同管理，确保施工进度符合合同要求。合同中明确规定了工期、质量标准等关键条款，承建方需确保施工进度满足这些要求。
资源配置：
- 承建方在施工过程中，合理配置了人力资源、物资资源等，确保施工进度不受资源短缺的影响。
质量与安全：
- 在确保进度的同时，承建方也高度重视施工质量与安全。通过建立完善的质量管理体系和安全控制措施，确保项目按期完成且质量达标。
总之，上海东方明珠塔的承建方在施工过程中的进度管理是一个系统化的过程，涉及到项目规划、进度监控、资源管理、合同管理等多个方面。通过采用关键链技术、BIM技术等先进的管理方法，承建方成功地实现了项目的按期交付。