上海东方明珠广播电视塔作为一项重要的建筑工程项目，其承建方在施工过程中的进度监控采取了以下措施：
制定详细的施工计划：在项目启动初期，承建方就制定了详细的施工计划，明确了各阶段的任务、时间节点和责任人。这样的计划有助于确保施工过程中的各项工作有序进行。
实时监控施工进度：通过使用现代信息技术，如GPS定位、BIM（建筑信息模型）等技术，承建方能够实时监控施工进度。这些技术可以帮助项目管理人员了解各个施工环节的实际进展情况，与计划进行对比。
进度报告与评估：承建方定期编制进度报告，对施工进度进行评估。这些报告会详细列出已完成的工作、未完成的工作以及可能影响进度的因素。
及时调整施工计划：在监控过程中，如果发现进度落后于计划，承建方会及时调整施工计划，包括重新安排工作顺序、调整资源分配等，以确保项目按预定时间完成。
使用项目管理软件：承建方可能使用了专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6等，来帮助监控和管理项目进度。这些软件可以自动跟踪项目进度，生成图表和报告，帮助项目经理做出决策。
协调各方资源：承建方通过协调施工队伍、供应商、设计单位等各方资源，确保资源的有效利用，避免因资源不足或协调不当导致的进度延误。
质量与安全检查：在进度监控的同时，承建方也会进行质量与安全检查，确保施工过程中的每一项工作都符合规范要求，从而避免因质量问题导致的进度延误。
风险评估与应对：承建方对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。这包括对天气、材料供应、设备故障等潜在风险进行管理。
通过上述措施，上海东方明珠塔的承建方确保了项目在预定的时间内顺利完成，同时也保证了工程的质量和安全。这种高效的进度监控方法为后续的类似工程项目提供了宝贵的经验和借鉴。