上海东方明珠新媒体股份有限公司（以下简称“东方明珠”）作为一家传统媒体与现代媒体融合发展的企业，在进行企业战略调整时，可以从以下几个方面着手：
优化业务结构：
- 整合资源：根据凌钢的表态，东方明珠在2016年将渠道营运、互联网电视、有线电视三大事业群整合为统一的渠道产品运营事业群。这种整合有助于优化资源配置，提高运营效率。
- 聚焦核心业务：将业务品牌聚拢到BesTV，专注于优势业务，如IPTV和互联网电视（OTT），以提升用户体验和市场竞争能力。
技术创新与产品迭代：
- IPTV定位：将IPTV定位为过渡型产品，逐步引导用户转向互联网电视，提升用户体验和业务拓展。
- 移动端发展：加大在移动端的发展投入，突破移动端日活跃用户数，扩大用户基础。
投资战略调整：
- 参与设立合伙企业：东方明珠参与设立合伙企业，通过股权投资等方式，拓展业务领域，寻求新的增长点。
- 合作共赢：与上海国盛资本管理有限公司等企业合作，通过联合投资，实现资源共享，共同发展。
市场拓展与用户增长：
- 拓展市场：在保持现有市场份额的同时，积极拓展新的市场领域，如海外市场、农村市场等。
- 提升用户活跃度：通过创新营销手段、提升内容质量等方式，提高用户活跃度，增加用户黏性。
组织架构优化：
- 对标互联网企业：借鉴互联网企业的效率与架构，调整内部组织架构，提高运营效率。
- 人才培养与引进：加强人才队伍建设，引进和培养具有创新能力和市场敏感度的人才，为企业发展提供人才保障。
总之，东方明珠在进行企业战略调整时，应注重业务结构优化、技术创新、投资战略调整、市场拓展、组织架构优化等方面，以实现企业的可持续发展。