上海东方明珠塔边边公司在进行企业内部激励机制设计时，可以参考以下步骤和方法：
明确公司战略目标：
- 首先，需要明确公司的长期和短期战略目标，以确保激励机制与公司战略相一致。
制定激励计划的总体原则：
- 坚持公正、公平、公开的原则，确保激励计划的透明度和合理性。
- 将激励与个人工作业绩和行为表现紧密结合，激励员工为公司的战略目标贡献力量。
确定激励对象：
- 明确激励计划的适用范围，包括董事、高级管理人员、核心管理人员、核心业务骨干以及核心技术骨干等。
建立考核体系：
- 设立科学的考核评价体系，依据公司的战略目标和业务发展需求，制定考核指标。
- 考核指标应包括定量和定性指标，确保评价的全面性和客观性。
实施限制性股票激励计划：
- 参照上海东方明珠新媒体股份有限公司的做法，设计A股限制性股票激励计划。
- 设定激励股票的授予条件、锁定期限、业绩考核标准等。
科学分钱，激发活力：
- 学习“科学分钱，激发活力”的理念，设计驱动杠杆，统筹总包分配。
- 基于价值创造和价值评价，实施科学分钱，确保薪酬激励的合理性和有效性。
组织模式机制转型：
- 在激励设计过程中，关注组织模式的机制转型，确保激励机制能够促进业务运行方式和管理方式的变革。
系统方法与标杆案例：
- 采用系统方法，进行激励管理的分析与设计，确保激励机制的系统性。
- 借鉴标杆企业的创新实践，结合公司业务特点和发展目标，制定激励策略。
持续改进与反馈：
- 定期对激励计划进行评估和改进，收集员工反馈，确保激励机制的持续优化。
通过以上步骤，上海东方明珠塔边边公司可以设计出一套科学、合理、有效的企业内部激励机制，激发员工活力，推动公司战略目标的实现。