上海东方明珠塔边边公司进行企业内部管理优化，可以参考以下六个阶段的流程再造方法：
第一阶段：设定基本方向
- 明确组织战略目标：结合公司的长远发展规划，确定管理优化目标。
- 成立再造流程的组织机构：设立专门的项目小组，负责管理优化工作的组织和协调。
- 设定改造流程的出发点：以客户需求为中心，确定流程优化的出发点。
- 确定流程再造的基本方针：制定明确的流程优化原则和方针。
- 给出流程再造的可行性分析：对优化计划进行可行性分析，确保其可行性。
第二阶段：现状分析
- 组织外部环境分析：评估行业环境、市场竞争状况等外部因素。
- 客户满意度调查：了解客户对公司产品和服务的满意度，为优化提供依据。
- 现行流程状态分析：对现有流程进行全面分析，找出存在的问题。
- 改造的基本设想与目标：基于现状分析，提出优化方案的基本设想和目标。
- 改造成功的判别标准：制定明确的成功标准，以便评估优化效果。
第三阶段：确定再造方案
- 流程设计创立：根据优化目标，重新设计流程，提高效率。
- 流程设计方案：细化流程设计方案，确保其可行性和有效性。
- 改造的基本路径确定：明确流程优化的实施路径。
- 设定先后工作顺序和重点：合理规划优化工作的顺序和重点。
- 宣传流程再造：向员工宣传流程再造的意义和目的。
- 人员配备：根据优化方案，配备相应的人员和资源。
第四阶段：解决问题计划
- 挑选出近期应该解决的问题：根据优先级，确定需要近期解决的问题。
- 制定解决此问题的计划：为每个问题制定具体的解决方案和实施计划。
- 成立一个新小组负责实施：组建专门的团队负责解决具体问题。
第五阶段：制订详细再造工作计划
- 工作计划目标、时间等确认：明确优化工作的目标、时间安排等。
- 预算计划：制定优化工作的预算计划，确保资金投入。
- 责任、任务分解：将优化工作分解为具体任务，明确责任人和完成时间。
- 监督与考核办法：建立监督和考核机制，确保优化工作顺利进行。
- 具体的行动策略与计划：制定具体的行动策略和计划，确保优化目标的实现。
第六阶段：实施再造流程方案
- 成立实施小组：组建专门的实施小组，负责流程优化工作的具体执行。
- 对参加人员进行培训：对相关人员进行培训，确保他们掌握优化流程的要求。
- 发动全员配合：鼓励员工积极参与流程优化，共同推动企业内部管理优化。
- 新流程试验性启动、检验：在部分区域或部门试运行新流程，检验其效果。
- 持续改进：根据试运行的结果，持续改进新流程，确保其符合公司发展需求。
通过以上六个阶段的流程再造，上海东方明珠塔边边公司可以有效优化企业内部管理，提高企业整体运营效率。