上海东方明珠塔边边公司进行企业内部风险识别可以遵循以下步骤：
建立风险管理组织架构：
- 成立风险管理委员会或小组，由公司高层领导、各部门负责人及风险管理专家组成，负责制定和监督风险管理策略。
明确风险管理目标：
- 根据公司战略目标和业务特点，明确风险管理的主要目标，如确保合规性、保护资产安全、提高运营效率等。
风险评估：
- 内部环境：评估公司治理结构、企业文化、员工素质等对风险的影响。
- 目标设定：分析公司战略目标、经营目标和财务报告目标，识别与这些目标相关的风险。
- 事项识别：通过流程分析、历史数据、专家访谈等方法，识别可能引发风险的具体事项。
- 风险评估：运用定性和定量方法，对识别出的风险进行评估，包括风险的严重程度、发生的可能性和影响范围。
具体实施：
- 经营风险：关注市场变化、竞争态势、供应链稳定性等对经营的影响。
- 财务风险：分析资金流动性、信用风险、汇率风险等对财务状况的影响。
- 合规风险：确保公司遵守相关法律法规，如税务、环保、劳动法等。
- 操作风险：评估内部流程、信息系统、员工操作等可能导致的损失。
运用专业工具：
- 利用风险矩阵、SWOT分析、情景分析等方法，对风险进行系统化识别和分析。
- 运用大数据和人工智能技术，对历史数据进行挖掘，预测潜在风险。
持续监控：
- 建立风险监控机制，定期对风险进行评估和更新，确保风险识别的及时性和准确性。
内部沟通与培训：
- 加强员工的风险意识，定期进行风险管理培训，提高员工对风险的识别和应对能力。
外部合作：
- 与专业风险管理机构合作，获取外部专业意见和资源，提升风险识别的全面性和准确性。
通过以上步骤，上海东方明珠塔边边公司可以有效地识别企业内部风险，为风险管理提供有力支持。