上海东方明珠丁湧的工作团队协作案例可以从以下几个方面进行描述：
项目筹备阶段：
在丁湧负责的项目筹备阶段，他充分发挥了团队协作的优势。首先，他组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，共同确定项目目标和实施方案。在讨论过程中，团队成员各抒己见，相互启发，最终形成了一套完善的项目计划。跨部门协作：
丁湧在项目实施过程中，注重跨部门协作。他积极与公司其他部门沟通，协调资源，确保项目顺利进行。例如，在项目需要技术支持时，他主动联系技术部门，共同解决技术难题；在项目需要市场推广时，他联合市场营销部门，制定推广策略。时间管理：
丁湧在项目实施过程中，注重时间管理，确保项目按时完成。他制定了详细的时间表，将项目分解为若干阶段，并分配给团队成员。在项目执行过程中，丁湧密切关注各阶段进度，及时调整计划，确保项目按期完成。危机应对：
在项目实施过程中，丁湧带领团队积极应对各种危机。例如，在项目遇到技术难题时，他组织团队成员共同研究解决方案，最终成功克服困难；在项目进度受阻时，他调整团队分工，优化资源配置，确保项目按时推进。团队激励：
丁湧注重团队激励，激发团队成员的积极性和创造力。他通过设立激励机制，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，让团队成员感受到自己的付出得到了认可。在丁湧的带领下，团队成员凝聚力不断增强，为项目成功奠定了基础。
以下是一些具体的团队协作案例：
案例一：项目筹备阶段
丁湧组织团队成员进行头脑风暴，共同确定项目目标和实施方案。在讨论过程中，团队成员提出多个创新性建议，最终形成了一套完善的项目计划。
案例二：跨部门协作
在项目实施过程中，丁湧与公司其他部门沟通，协调资源。例如，在项目需要技术支持时，他主动联系技术部门，共同解决技术难题。
案例三：时间管理
丁湧制定详细的时间表，将项目分解为若干阶段，并分配给团队成员。在项目执行过程中，他密切关注各阶段进度，及时调整计划，确保项目按期完成。
案例四：危机应对
在项目实施过程中，丁湧带领团队积极应对各种危机。例如，在项目遇到技术难题时，他组织团队成员共同研究解决方案，最终成功克服困难。
案例五：团队激励
丁湧通过设立激励机制，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造力。在丁湧的带领下，团队成员凝聚力不断增强，为项目成功奠定了基础。