上海东方航空公司的创始人，即当时的东方航空高层管理团队，在引领企业国际化方面采取了以下策略和措施：
战略调整与国际化布局：自1997年起，东方航空开始实施战略调整，重点推进质量竞争、经验竞争、管理竞争、服务竞争和品牌竞争。这一战略调整标志着东方航空全面进入国际市场的新时期，为国际化发展奠定了坚实的基础。
航线网络拓展：东方航空不断完善其全球航线网络，增加国际航线，覆盖了欧洲、北美、亚洲、大洋洲等地区，使公司能够连接全球更多的重要城市，提高了国际竞争力。
市场与资本运作：2000年，东方航空成功在香港证券交易所融资三亿美元，这一举措不仅增加了公司的资本实力，也为国际化发展提供了资金支持。
服务质量与国际标准接轨：东方航空注重提升服务质量，2001年获得了“乘客满意度方面的星级服务”称号，这表明东方航空的服务标准已达到国际规范水平，增强了国际市场的吸引力。
品牌建设与文化输出：在品牌建设方面，东方航空始终坚持以客户和市场为导向，注重企业品牌和形象建设。公司不断进行变化和创新，追求卓越，将“服务、效率、安全”等理念融入企业文化，同时强调“敬业、专业、创新、团队”，以及“品牌、服务、效率、安全、节能、环保”等核心价值观，增强了企业的国际影响力。
人才培养与引进：东方航空注重人才队伍建设，引进和培养具有国际视野和专业知识的人才，为国际化发展提供了人才保障。
技术创新与设备升级：东方航空不断引进先进的飞机和设备，提高飞行安全性和服务效率，以适应国际市场的需求。
国际合作与交流：东方航空与国际多家航空公司建立了合作关系，通过代码共享、联运等方式，扩大了国际市场的影响力。
通过上述措施，东方航空的创始人及其管理团队成功引领企业走向国际化，使其成为在全球范围内备受尊敬和瞩目的航空运输企业。