上海东方明珠作为我国知名的企业，其创始人培养优秀人才的策略可以从以下几个方面来探讨：
重视人才战略规划：
- 高维人才挖掘：正如孙绍瑞在2017年所提到的，创业者应注重高维人才的挖掘。东方明珠的创始人可能在人才选拔时，不仅关注候选人的专业能力，更看重其创新思维和解决问题的能力。
稳定的团队建设：
- 股权架构设计：建立稳定的创始团队和联合创始人团队是团队发展的基石。东方明珠的创始人可能通过设置合理的股权架构，确保团队成员的长期稳定合作。
激励机制：
- 员工期权计划：设置足够大的员工期权计划，让员工分享企业发展成果，提高员工的积极性和归属感。
- 透明度和公平性：公开透明的期权发布计划和内部沟通平台，确保团队价值观的一致性，以及信息流的保密性和通畅。
培训与发展：
- 培养助理文化：培育助理文化，让年轻人在高管旁历练，然后下基层，重市场实战，从而提升他们的实际操作能力和市场洞察力。
- 学习与见识：提供更多的学习和见识机会，培养团队的学习意识和独立思考能力。
奖罚机制：
- 一视同仁的汇报制度：建立一视同仁的汇报制度，奖罚严明有力，激发员工的积极性。
- 内部PK机制：设立内部PK机制，鼓励员工不断进步，实现个人与团队的共同成长。
政策与支持：
- 政府合作：与政府合作，利用政策支持和资金投入，为创新项目提供有力保障。
- 国际视野：拓展国际视野，吸引和培养具有国际视野的人才，推动企业全球化发展。
综上所述，东方明珠的创始人通过一系列策略和措施，旨在培养一批高素质、高水平的优秀人才，推动企业持续发展，同时为我国的文化娱乐产业作出更大贡献。