上海东方明珠塔的施工组织架构是一个复杂而严谨的体系，它涵盖了从项目策划到施工完成的各个阶段。以下是其施工组织架构的简要概述：
项目领导小组：负责整个项目的总体策划、决策和协调。通常由项目负责人、项目经理、技术总监、财务总监等高级管理人员组成。
项目经理部：作为施工组织架构的核心，项目经理部负责具体实施项目的各项任务。其下设以下部门：
- 工程技术部：负责项目的设计、施工方案编制、技术指导和施工过程中的技术问题处理。
- 商务合约部：负责合同管理、成本控制、物资采购等工作。
- 安全管理部：负责施工过程中的安全监督、安全管理措施的制定和实施。
- 质量保证部：负责施工过程的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、管理等工作。
施工队：直接负责现场施工的队伍，通常包括以下专业队伍：
- 土建施工队：负责地基处理、基础桩工程、建筑物结构搭建等土建施工工作。
- 机电安装队：负责机电设备的选型、安装、调试和维护工作。
- 装饰施工队：负责建筑物的装饰和景观设计施工。
- 高空作业队：负责高空作业，如脚手架搭建、高空安装等。
专业顾问团队：包括设计顾问、技术顾问、法律顾问等，为项目提供专业支持和咨询服务。
监理单位：负责对施工过程进行监督，确保施工质量、安全、进度等符合相关规范和标准。
在整个施工过程中，各组织架构之间需要密切配合，确保项目顺利进行。项目经理部负责协调各部门之间的工作，确保项目目标的实现。同时，施工过程中还需要根据实际情况对组织架构进行调整和优化。