上海东方明珠塔的施工方案中，施工成本控制是一个非常重要的方面。以下是关于东方明珠塔施工成本控制的一些关键点：
成本预算与控制：在施工方案中，会进行详细的成本预算，包括直接成本（如材料、人工、设备等）和间接成本（如管理费用、保险费等）。预算的制定会综合考虑项目的规模、技术要求、市场行情等因素，确保成本控制在合理范围内。
临建成本控制：对于临建工程，如临时设施的建设，会进行经济比选，选择成本最低的方案。这包括临建规划方案管理和临建工程成本控制，确保临建工程在满足安全、质量、工期的前提下，成本得到有效控制。
材料管理：材料采购是施工成本控制的关键环节。施工方案中会详细规划材料采购计划，通过合理的库存管理和采购策略，降低材料价格波动对成本的影响。
劳务分包管理：施工过程中，劳务分包的管理也是成本控制的一部分。通过加强劳务分包管理，可以稳定人工费水平，降低劳务纠纷风险，从而控制成本。
施工进度控制：施工进度与成本控制密切相关。通过合理的施工进度安排，可以避免因工期延误导致的额外成本支出。
施工质量控制：施工质量是成本控制的基础。高质量的施工可以减少返工和维修成本，从而降低整体成本。
信息管理：建立完善的信息共享和沟通机制，确保各方能够及时获取相关信息，提高协调效率，降低沟通成本。
专业培训与人才培养：加强对定损人员的专业培训和人才培养，提高其对风险评估、损失确认、责任划分等方面的专业能力和水平，从而有效控制施工成本。
综上所述，上海东方明珠塔的施工方案中，施工成本控制是一个系统性的工作，涉及到多个环节和方面。通过合理的成本预算、材料管理、劳务分包管理、施工进度控制、施工质量控制、信息管理、专业培训等多方面的措施，确保施工成本得到有效控制。