上海东方明珠电视塔作为中国著名的旅游景点和广播电视媒体，其丁森森团队的管理策略可能包括以下几个方面：
目标导向：确立明确的工作目标和团队目标，确保团队的工作方向与公司整体战略相一致。
团队建设：注重团队成员之间的沟通与协作，通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力。
人才培养：实施人才培养计划，鼓励员工提升个人技能，通过内部培训、外部学习等方式提高员工的专业素养。
激励与考核：建立公平的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。
创新驱动：鼓励创新思维，为员工提供创新平台和资源，支持团队进行技术创新和管理创新。
客户至上：始终将客户需求放在首位，通过提供优质服务来提升客户满意度。
风险管理：建立健全的风险管理体系，对潜在的风险进行识别、评估和控制，确保团队运营的稳定性。
信息化管理：利用现代信息技术提高管理效率，如通过CRM系统管理客户关系，通过ERP系统优化内部管理流程。
跨部门协作：促进跨部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。
社会责任：承担社会责任，积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象。
需要注意的是，上述管理策略是基于一般企业团队管理的共性来分析的，具体到丁森森团队的管理策略，可能还会根据东方明珠的具体情况和丁森森本人的管理风格有所不同。