上海东方明珠的丁森森团队管理理念传承，可以从以下几个方面来探讨：
明确价值观：丁森森团队的管理理念首先体现在对团队价值观的明确和坚持。这种价值观可能包括创新、效率、团队协作、客户至上等。在传承过程中，团队会通过各种方式（如培训、会议、案例分析等）不断强化这些价值观。
人才培养：丁森森团队注重人才的培养和选拔，通过内部培训、导师制度等方式，确保团队成员能够理解和继承团队的管理理念。新员工在入职初期就会接受这些理念的熏陶，并在实践中不断学习和应用。
制度建设：团队管理理念需要通过制度来固化。丁森森团队可能会建立一系列的规章制度，如绩效考核、晋升机制、奖惩制度等，以确保管理理念在日常工作中的贯彻执行。
领导示范：领导者的行为是团队管理理念传承的关键。丁森森本人及其团队领导层会以身作则，通过自己的言行来体现和传承团队的管理理念。
沟通与反馈：丁森森团队会建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间、上下级之间的沟通与反馈。这样，管理理念可以及时得到调整和完善。
案例分享：团队会定期分享成功的案例，让团队成员了解和借鉴优秀的管理经验，从而传承和发扬团队的管理理念。
持续改进：丁森森团队会不断审视和改进管理理念，以适应不断变化的市场环境和内部需求。这种持续改进的精神也是团队管理理念传承的重要组成部分。
总之，丁森森团队的管理理念传承是一个系统性的过程，需要从价值观、人才培养、制度建设、领导示范、沟通与反馈、案例分享以及持续改进等多个方面入手。通过这些措施，确保团队管理理念得以传承和发扬光大。