关于上海东方明珠刘斌的领导力培养方法，根据您提供的信息，我们可以从以下几个方面进行探讨：
体系设计：
- 梯队领导力培养体系：刘斌可能会采用类似于京东和腾讯的梯队领导力培养体系。这种体系强调领导力的逐步提升和培养，通过设置不同的层级和培养计划，让领导者在实际工作中逐步积累经验。
- 721原则：在培养体系设计中，刘斌可能运用721原则，即70%的工作实践、20%的辅导和反馈、10%的培训。这意味着通过实际工作来培养领导力，同时辅以辅导和专门的培训课程。
项目设计：
- 培养项目设计：刘斌可能依据培养项目设计12宫格，结合领导力培养项目的内容线设计，来规划具体的项目内容。这可能包括案例研究、模拟训练、行动学习等，以帮助领导者更好地理解并应用领导力。
实战经验：
- 20年一线企业实战经验：刘斌本人拥有丰富的实战经验，他可能会将这一经验融入到领导力培养中，通过分享案例、提供实践机会等方式，帮助领导者学习和成长。
数字化平台：
- 数字化历练与陪伴平台：刘斌可能会利用数字化工具和平台，如在线学习、虚拟现实训练等，来提供更加便捷和个性化的领导力培养。
创新工作法：
- IDEO的创新工作法：刘斌可能会借鉴IDEO的创新工作法，通过设计思维和工作坊等创新方法，激发领导者的创造力和解决问题的能力。
胜任力建模：
- 胜任力敏捷建模：刘斌可能会运用胜任力建模技术，通过建立清晰的胜任力模型来指导领导力培养，确保培养工作有针对性和实效性。
需要注意的是，以上分析是基于提供的信息进行的推测，具体的领导力培养方法可能还需要结合刘斌的实际情况和上海东方明珠的具体培养计划来确定。