上海东方明珠塔公司作为一家知名的文化旅游企业，在进行企业内部人力资源规划时，可以遵循以下步骤和方法：
需求预测：
- 市场分析：对文化旅游市场的趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析，预测未来的人力资源需求。
- 业务规划：结合公司发展战略，分析未来业务增长点，预测所需人才类型和数量。
内部分析：
- 人力资源现状：评估现有员工的结构、能力、绩效等，识别优势与不足。
- 组织结构：分析组织结构是否合理，岗位设置是否高效，是否存在冗余或空缺。
人力资源规划：
- 招聘与配置：根据需求预测，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘周期等。
- 培训与发展：对员工进行技能培训、职业发展规划，提升员工能力和素质。
- 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工，促进员工绩效提升。
- 薪酬福利：制定合理的薪酬体系，保障员工的基本生活，提高员工满意度。
实施与监控：
- 制定实施计划：将人力资源规划分解为具体项目，明确时间节点、责任人、预算等。
- 监控实施进度：定期检查人力资源规划实施情况，确保按计划推进。
- 评估与调整：对人力资源规划效果进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
以下是针对上海东方明珠塔公司的一些具体人力资源规划建议：
人才引进：
- 优先引进文化旅游、市场营销、企业管理等方面的专业人才。
- 与知名高校、培训机构合作，建立人才储备库。
员工培训：
- 定期组织员工参加职业技能培训，提升员工综合素质。
- 开展内部导师制度，促进员工成长。
绩效管理：
- 建立科学合理的绩效考核体系，关注员工绩效与公司目标的匹配度。
- 定期进行绩效反馈，帮助员工改进工作。
薪酬福利：
- 制定具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才。
- 优化福利待遇，提高员工满意度。
员工关系：
- 建立和谐的劳动关系，关注员工身心健康。
- 定期开展员工满意度调查，及时解决员工问题。
通过以上人力资源规划，上海东方明珠塔公司可以提升员工素质，提高企业竞争力，实现可持续发展。