上海东方明珠塔公司，作为一家文化传媒企业，在进行企业内部信息化建设时，采取了以下措施和方法：
战略规划：
- 云化转型：东方明珠是国内最早大规模采纳公有云服务的文化传媒企业之一，通过推进企业云平台的建设，实现IT基础设施的云化转型。
- 混合云架构：为了应对不同需求，东方明珠采取了混合云架构，结合了私有云和公有云的优势，以提供高效、灵活的企业级云服务。
基础设施建设：
- 基础设施适配性：由于混合云环境下存在多种IT基础设施，包括物理设备、虚拟化平台、私有云和公有云，东方明珠需要确保堡垒机能够适配这些平台，降低管理难度。
- 边缘计算：为了保障视频流播放的流畅性，东方明珠采用了大量的CDN边缘节点，确保了IT资产分布的广泛性和管理的分散性。
安全合规体系构建：
- 堡垒机：堡垒机在混合云环境下进行安全合规审计，作为安全体系的关键部件，它需要处理高度异构化的基础设施和广泛的分布范围。
- 多级授权管理：针对不同级别的用户和管理员，堡垒机构建了多级授权管理，以确保系统安全。
运维安全审计系统：
- 自动化审计：为了应对复杂的管理环境，东方明珠利用堡垒机实现了运维安全审计的自动化，提高了效率和准确性。
持续优化和扩展：
- 持续扩展云平台使用范围：东方明珠不断扩展云平台的使用范围，以满足企业内部不断增长的需求。
- 适应新技术：随着技术的发展，东方明珠将持续适应新技术，不断优化和更新其信息化建设。
通过这些措施，上海东方明珠塔公司有效地进行了企业内部信息化建设，确保了信息系统的安全性和高效性，同时适应了行业发展的新趋势。