关于上海东方明珠的丁建军的企业运营管理，以下是基于一般企业运营管理的基本架构和原理，结合东方明珠的实际情况进行的推测和说明：
战略规划与决策：
- 丁建军可能负责制定公司长期战略，包括市场定位、产品开发、技术创新等。
- 根据市场需求和公司资源，进行战略决策，确保公司发展方向与国家政策、市场需求相契合。
运营管理架构：
- 生产与供应链管理：东方明珠可能设有专门的生产部门，负责电视塔的维护和日常运营。丁建军可能负责协调生产流程，确保服务质量。
- 采购与物流：丁建军可能负责采购必要的物资和设备，同时优化物流管理，降低运营成本。
- 质量控制：确保东方明珠的运营和服务质量，满足客户需求。
市场营销与销售：
- 丁建军可能负责制定市场营销策略，提升品牌知名度。
- 通过线上线下渠道，推广东方明珠的旅游、娱乐、广告等业务。
财务与资金管理：
- 负责制定财务预算，监控成本和收益，确保公司财务稳健。
- 筹集资金，优化资金结构，支持公司发展。
人力资源与行政管理：
- 丁建军可能负责制定人力资源战略，优化团队结构，提升员工素质。
- 负责行政管理，确保公司内部管理规范、高效。
创新与研发：
- 推动公司技术创新，提升核心竞争力。
- 关注行业动态，及时调整公司发展方向。
企业文化建设：
- 营造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
需要注意的是，以上仅为基于一般企业运营管理架构的推测，具体到丁建军在东方明珠的运营管理内容，可能涉及更多细节和实际情况。